​柳传志最经典的名言【经典87句】

柳传志最经典的名言【经典87句】

柳传志最经典的名言【经典87句】，是小编精心整理的经典内容。欢迎大家学习参考，如果觉得不错，一定要记得收藏保存，避免以后找不到了，下面为具体内容。

柳传志最经典的名言 1

1、兼并--收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。

2、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规

律。

3、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

4、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

5、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

6、第一年根本谈不上战略。

7、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

9、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

10、踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

11、最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

12、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

13、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

14、不要成为改革的牺牲品。 ( )

15、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

16、搭班子，定战略，带队伍。

17、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

18、偏执也就是对目标的执著！

19、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

20、不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

柳传志最经典的名言 2

21、如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。

22、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

23、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

24、成功之道：小公司做事，大公司做人

25、没有奉献精神，创业很难实现。

26、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

27、执著追求，甘于奉献

28、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

29、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

30、联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

31、他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。

32、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

33、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

34、创业一定不要把事情想得那么简单。

35、要有理想，但是不要理想化。

36、偏执也就是对目标的执著！

37、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

38、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

39、成功之道：小公司做事，大公司做人

40、孩子大，生起来就费劲。

柳传志最经典的名言 3

41、企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。

42、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

43、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

44、社会责任：增强实力，回馈社会

45、将5%的梦想变成100%的现实。

46、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

48、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

49、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

50、我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

51、我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。

52、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

53、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

54、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

55、执著追求，甘于奉献。

56、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

57、没有奉献精神，创业很难实现。

58、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

59、管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。

60、能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。

柳传志最经典的名言 4

61、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

62、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

63、历史像一本书，是一页一页装订成的

64、要有理想，但是不要理想化！

65、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

66、创业一定不要把事情想得那么简单。

67、管理就像一个房屋的结构一样。

68、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

69、杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

70、建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。

71、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

72、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

73、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

74、管理就像一个房屋的结构一样。

75、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

76、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

77、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（经典

78、先要看,看好了再去试

79、我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。

80、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

81、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

82、“变”是联想永远不变的主题。

83、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

84、小公司做事，大公司做人。

85、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。

86、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

87、社会责任：增强实力，回馈社会